Cookie-uri functionale

Cookie-uri? Probabil ai mai auzit de ele. Sunt mici fisiere text care permit salvarea setarilor si preferintelor tale atunci cand intri pe un site.

Le folosim pentru imbuntatirea experientei online si personalizarea continutului pe care ti-l oferim zi de zi. O parte dintre ele sunt obligatorii, cum sunt cele necesare, care ajuta la buna functionare a site-ului. In sectiunea dedicata din acest mesaj, poti selecta cookie-urile pe care le accepti.

Nu uita ca pe ideideafaceri.manager.ro un cookie te ajuta:

sa primesti recomandarile si ofertele potrivite
sa afli cand scade pretul la produsele tale Favorite
sa ai o buna experienta de navigare si cumparare online.

Dezactivarea anumitor cookie-uri va influenÈ›a experienÈ›a dvs. pe site-ul nostru È™i serviciile noastre.

Cookie-uri functionale necesare

Sunt toate esentiale pentru functionarea site-ului si trebuie sa ramana active in sistemul nostru.

Ele sunt create pentru a raspunde actiunilor tale. Datorita acestor cookie-uri:

ai acces la toate sectiunile site-ului si poti intra in contul tau
alegi setarile de confidentialitate
plasezi comenzile simplu si in siguranta.

Cookie-uri de analiza

inactive active

Nu Da

Sunt cookie-uri anonime prin care analizam date despre pagini vizualizate, traseul si actiunile utilizatorilor in site.

Datorita acestor cookie-uri putem evalua rezultatele de trafic online si oferi o experienta mai buna celor care acceseaza ideideafaceri.manager.ro. De asemenea, putem afla ce rata de deschidere au emailurile trimise catre abonati si ce recomandari de produse i-ar ajuta. Cu ajutorul acestor tehnologii:

colectam informatii anonime despre cele mai vizitate zone
analizam interactiunea utilizatorilor cu site-ul si incercam s-o imbunatatim
urmarim succesul emailurilor trimise abonatilor.

Cookie-uri pentru publicitate

inactive active

Nu Da

Aceste cookie-uri sunt utile in scopul afisarii bannerelor cu cele mai bune promotii, dar mai ales in adaptarea si personalizarea continutului.

Prin intermediul lor, putem masura eficienta campaniilor publicitare si analiza daca mesajele au ajuns la publicul tinta pentru a reveni cu recomandari si sugestii de cumparare. Cu ajutorul acestor cookie-uri:

afli rapid despre promotiile si produsele relevante pentru tine
beneficiezi de recomandari personalizate pe site, email sau retele de socializare
conturam un profil al preferintelor tale pentru a-ti oferi continut de calitate.

Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!

De ce apare rezistenta la schimbare

de Andreea Rada 03 Iun. 2011 4102

Majoritatea organizatiilor tind sa functioneze dupa o anumita rutina. Asta face ca atunci cand apare o schimbare sa intervina si rezistenta la aceasta. Aceasta dorinta de a se apara impotriva schimbarii apare din diverse cauze, cum ar fi:

• Structura organizatorica

Pasii catre o afacere de succes Berea Artizanala

Vezi AICI detalii

Cultura de sofran

Vezi AICI detalii

Criptomonede Ghid practic pentru incepatori

Vezi AICI detalii

Daca aceasta structura este inalt formalizata atunci va reprezenta o frana in calea schimbarii. Oamenii se vor simti constransi sa se incadreze in limitele companiei, iar asta le poate afecta creativitatea sau structura initiativelor personale.

• Resursele limitate

O noua frana in calea proiectarii si implementarii schimbarilor este reprezentata de resursele limitate. Fie ca sunt de capital, timp sau de personal calificat ajung sa forteze managerul sa renunte la schimbare, chiar si dupa ce este anuntata.

• Imobilizarea capitalului

Aceasta poate conduce la imposibilitatea implementarii unor schimbari. Va fi dificila transformarea capitalului in resursele necesare si impuse de schimbare.

• Acordurile interorganizatii

Acestea impun persoanelor obligatii care pot frana comportamentul lor. Conventiile semnate cu angajatii limiteaza rolul celor din management. Sunt propuneri de schimbare care pot intarzia din cauza concurentei, a angajamentelor fata de furnizori sau alte obligatii impuse de puterea publica.

• Amenintarile asupra puterii si influentei anumitor persoane

Sunt cazuri in care, prin implementarea unor schimbari, angajatii vor beneficia o anumita autonomie. Sunt manageri care s-ar putea simti amenintati de acest aspect. Ei isi vor vedea autoritatea amenintata.

Pentru a introduce schimbarea in organizatie, managerii trebuie sa actioneze delicat asupra acestor forte mentionate mai sus. Trebuie sa creasca forta de presiune catre schimbare, sa modifice directia in care actioneaza una dintre ele sau chiar sa renunte la acea parte din personal care impiedica implementarea schimbarii.