Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!

De ce cooperarea este mai buna decat competitia

de Alexandra Popescu

Oricine isi doreste sa fie sef si sa controleze orele de munca in timp ce face bani si ceea ce ii place. Dar rigoarea construirii unei imagini a afacerii este dificila. Capacitatea afacerii de a livra promisiuni devine un lucru secundar. Insa, daca in afaceri toti isi doresc sa fie pe primul loc, atunci cum mai atrag clientii si se diferentiaza de restul?

Propriul meu plan de afaceri

Vezi AICI detalii

Cultura castravetelui anti-diabet

Vezi AICI detalii

3 culturi profitabile - Goji Merisoare Aronia

Vezi AICI detalii

Potrivit statisticilor, 75% dintre noile afaceri au esuat inainte de al treilea an de functionare, iar rularea capitalului de lucru a fost unul dintre motive. Specialistii cred ca regula Survival of the Fittest a facut antreprenorii sa gandeasca intr-un mod care le-a adus esecul.

Regula este aplicata peste tot, fiind cea care prevede ca daca ai ca scop sa ramai in top, atunci trebuie sa faci orice ca sa fii un top-player in domeniul tau, chiar daca asta inseamna sa mananci sau sa fii mancat, sa omori sau sa fii omorat.

Competitivitatea se dovedeste, de multe ori, a fi o capcana, cooperarea fiind cea care aduce succesul. In cartea "Swim or Drown: Business and Life Lessons I’ve Learned From the Ocean", autorul Warren Cassell Jr. explica faptul ca top-playerul nu exista, fiind doar o iluzie, iar definitia lui este imposibil de determinat, deoarece ne ofera caracteristicile noastre unice si punctele forte. In carte este prezentat si un exemplu in acest sens, industria de imbracaminte. El spune ca daca definesti acest domeniu ca imbracaminte generala si utilizezi profiturile ca instrument de masurare, este posibil sa incatusezi magazinul care este in top. Daca utilizezi recunoasterea brandului sau prestigiul ca o scara pentru cel mai bun, companiile fashion high-end vor aparea pe primul loc. Daca te masori prin calitate, companiile mici ar putea ajunge in frunte.

El a mai adaugat si ca peisajul schimbarii de astazi din afaceri implica integrarea cu imprejurimile acesteia, cautand posibilitati si transformari, fiind unul cu fateta economica care ramane adevarat in centrul afacerii.

Ca sa fii supravietuitor in lumea afacerilor trebuie sa ai abilitatea sa cooperezi direct sau indirect cu alte modele, sa controlezi si sa conduci afacerea bazata pe resurse economice, iar strategiile de comunicare eficiente vor face ca consumatorii sa te observe. Trebuie sa ai capacitatea de a vedea peisajul afacerii cu o perspectiva proaspata, nu cu una feroce. Fiind un supravietuitor, nu inseamna ca ar trebui sa fii singurul care poate si reuseste.

Intr-o structura de afaceri, companiile creeaza parteneriate pentru a creste gradul de constientizare in randul consumatorilor, atingand potentialul reciproc si maximizandu-l. Coordonarea intr-o competitie inseamna unitate si diversitate.

Prin dezvoltarea propriilor noastre forte si talente si prin concentrarea pe cooperare in loc de competitie, am pastra ecologia lumii de afaceri diversa si sanatoasa. Trebuie lucrat impreuna pentru ca sistemul sa functioneze.

Sursa: entrepreneur.com