Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!

Delegare ireprosabila pentru afaceri mai profitabile

de Maria Nicutar

Delegarea este unul dintre cele mai mari secrete in arta sustinerii unei afaceri super-profitabile timp indelungat. Este nevoie de abilitati de bun leader pentru a putea delega sarcinile potrivite, la momentul potrivi, catre angajatii adecvati, care isi pot lua rolul cu toata seriozitatea si eficienta.

Delegarea detine anumite secrete care va pot aduce afacerile mai aproape de statutul de afaceri profitabile:

Ghid practic pentru realizarea de felicitari decupate

Vezi AICI detalii

Propriul meu plan de afaceri

Vezi AICI detalii

Cresterea prepelitelor japoneze

Vezi AICI detalii

1. Delegarea in afacerile profitabile incepe din punctul in care va analizati in mod obiectiv punctele tari si punctele slabe pe care le detineti pentru activitatea dvs profesionala. Stabiliti care sarcini si responsabilitati vi se potrivesc in mod fidel si care trebuie sa intre in portofoliul altor profesionisti.

Poate fi vorba despre sarcinile necesare departamentului de marketing, de contabilitate, de expertiza financiare. Delegati ce trebuie delegat, sarcinile care nu pot fi duse la buna indeplinire de dvs si care va rapesc prea mult timp. De multe ori, lipsa performantei si eficientei in afacerile profitabile apare din cauza faptului ca multe sarcini si responsabilitati nu sunt delegate in mod corect.

2. Delegarea in afacerile profitabile se efectueaza in functie de nevoi si prioritati. Determinarea nevoilor si prioritatilor unei afaceri rezistente este un alt punct cheie din care se poate pleca in alocarea sarcinilor catre personalul delegat.

Stabiliti care sunt aspectele afacerii dvs care merita atentie sporita. Stabiliti care sunt punctele in care trebuie sa investiti mai multa expertiza profesionala. Aflati care sunt cauzele care va determina niveluri scazute in vanzari. Poate fi vorba despre departamentul de marketing, de advertising, de relatii publice. Alocati resurse acolo unde este nevoie mare.

3. Delegarea se va solda cu succes in afacerile profitabile atunci cand avem la indemana personalul potrivit. Investiti in angajati si cooptati doar profesionisti care isi inteleg sarcinile si rolul clar in contextul afacerii dvs, profesionisti care pot elibera niveluri ridicate de performanta si eficienta, totul in favoarea cresterii afacerilor celor mai profitabile.