O treime din angajati parasesc firma inainte de a implini un an

Aproape o treime (32,3%) dintre persoanele care au plecat din proprie initiativa in 2019 erau angajate de mai putin de un an in companie, pondere mai mare cu 7,3 puncte procentuale decat in 2017. Circa 60% dintre cei care au plecat voluntar apartin generatiei Z (nascuti dupa anul 1995).

 

Perioada medie petrecuta de angajati intr-o companie este de 4 ani, cei mai statornici fiind angajatii din generatia Y sau Millenials (nascuti intre 1977–1994), care de altfel reprezinta majoritatea angajatilor (peste 60%) din cadrul companiilor analizate.

 

”Competitia intre angajatori a devenit foarte puternica, in ultimii ani, din cauza deficitului fortei de munca. Ca urmare, atat salariile, cat si pachetele de beneficii sau mediul de lucru au devenit mai atractive la nivelul intregii piete, pe masura ce companiile au imbunatatit ofertele de angajare si au facut investitii in programe de training si dezvoltare. Reversul este ca aceasta concurenta a amplificat fluctuatia angajatilor si, implicit, costurile de angajare. Vestea buna este ca, in ansamblu, rentabilitatea capitalului uman, indicatorul de productivitate, a crescut cu aproximativ 10% in randul companiilor participante”, spune Ionut Simion, country managing Partner, PwC Romania.

 

Indicatorul de productivitate a urcat de la 1,35, in urma cu doi ani, la 1,54, in 2019, ca urmare atat a cresterii consumului, cat si a optimizarilor interne cu ajutorul tehnologiei.

 

De asemenea, o alta tendinta importanta este suma alocata pentru programe de training si dezvoltare, care a crescut cu 30% fata de 2017, la 762 euro pentru un angajat.

 

"Invatamantul formal, chiar si in tarile cu sisteme educationale eficiente, se adapteaza prea putin nevoilor de a dezvolta competente digitale, competente cognitive sofisticate care tin de inteligenta emotionala si sociala. In acest context, companiile sunt constiente ca au nevoie de reconversia angajatilor - 'upskilling' - care inseamna dezvoltarea de competente noi, dar si schimbare de atitudine, de adaptabilitate si invatare continua. Astfel, departamentele de HR trebuie sa fie creative in regandirea joburilor si a proceselor, in abordarea flexibila a conceptului de resursa umana, dincolo de relatia de angajare (de exemplu, prin incurajarea intraprenoriatului sau folosirea retelelor de freelanceri, a fortei de munca ”uberizate”), programe de invatare si dezvoltare si sprijin in reorientarea profesionala", arata Oana Munteanu, senior manager, People & Organisation, PwC Romania.