Recunoasterea meritelor angajatilor - Cea mai buna investiei in afacerea dvs

Antreprenorii si managerii care isi respecta afacerea isi respecta si angajatii si stiu cum sa isi arate recunostinta fata de eforturile pe care acestia le depun. In prezent, ne lovim de bariere mentale care dicteaza multor oameni de afaceri si manageri sa pastreze ca factori motivatori pentru personal, salariul in mod exclusiv.

Aceasta este o mare greseala comisa care afecteaza intreaga afacere. Angajatii trebuie vazuti ca entitati dinamice si autonome, cu putere de decizie asupra proceselor care ii afecteaza.

Multi antreprenori si manageri inca mai vad personalul ca forta de munca statica, influentabila doar de beneficiile primite sau de oportunitatile de promovare.

Noile tendinte duc interactiunea cu angajatii in alte dimensiuni. Angajatii necesita atentie, feedback regulat, si ajutor in a-si dezvolta latura profesionala. Acestea au un mare impact asupra lor si asupra bunei functionari a unei afaceri ca tot unitar.  

Iata prin ce metode se recunosc meritele si valoarea unui angajat:

1.    Prin cresteri salariale, bonusuri sau promovari. Este modelul clasic de recunoastere a progreselor unui angajat, dar care, folosit in exclusivitate, nu mai face fata tendintelor actuale.

2.    Prin laude, prin prezentarea progreselor inregistrate de-a lungul unei perioade de timp sau la finalizarea unui proiect din care au facut parte. Daca procesul are loc in prezenta celorlalti angajati sau membrii echipei din care acesta face parte, rezultatul obtinut este formidabil.

3.    Prin investirea lor cu putere mai mare de decizie in cadrul proiectelor sau in buna functionare a companiei si prin accesul la procesele de planificare din cadrul firmei. Aceasta modalitate compenseaza pentru lipsa unei promovari.

4.    Prin oferirea de certificate pe modelul “Angajatul lunii”.

5.    Prin acordarea de zile libere, unui birou mai spatios, unui automobil de serviciu samd, la finalizarea cu succes a unui proiect important.

Toate aceste modalitati trebuie sa aiba o conexiune logica cu activitatea intreprinsa de angajatul in cauza. Nu ignorati dorinta sa de afirmare sau de dezvoltare profesionala, ci incurajati-o in masura in care va permiteti. Puneti-i la dispozitie training-uri si seminarii de perfectionare si ii veti demonstra ca este important pentru dvs si pentru afacere si doriti sa investiti in el.

Faptul ca ii veti arata ca ii recunoasteti valoarea si eforturile il va motiva sa se ridice la nivelul asteptarilor dvs. Veti descoperi o amplificare a performantelor sale si a eficientei cu care va lucra pe viitor si de asemenea, veti afla cat de profitabila este aceasta investitie.




Tags: recunoasterea meritelor angajatilorantreprenori