Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!

Regula de aur pentru management de top: Rasplatiti imediat actiunile bune!

de Matei Antonescu

Un angajat a reusit sa incheie un contract extrem de valoros cu o multinationala. Un angajat a reusit sa isi depaseasca obiectivul de vanzari cu inca jumatate din tinta. Un angajat a reusit sa aplaneze conflictul dintre doi alti colegi din departament. Iata cateva dintre exemplele de actiuni laudabile, actiuni pe care, de foarte multe ori, uitam ca trebuie sa le laudam pe loc, imediat!

Si ce este esential este sa intelegem ca angajatii nostri nu sunt copiii pe care sa ii luam de ureche cand comit o greseala si sa le dam o bombonica atunci cand dau dovada ca sunt cuminti si ascultatori.

Magazin Online - cum sa pornesti propria ta afacere online

Vezi AICI detalii

Ghid practic Realizarea de sapun natural

Vezi AICI detalii

3 culturi profitabile - Goji Merisoare Aronia

Vezi AICI detalii

Esential este sa constientizam valoarea lor si maniera in care relatia dintre noi, superiorii lor, si ei, subordonatii nostri, se dezvolta. Trebuie sa fie o relatie de corectitudine, bazata pe respect si ... feedback. Si feedback-ul poate fi de natura variata. Poti spune unui angajat ca a facut o treaba exceptionala sau il poti privi in ochi in timp ce ii strangi mana cu fermitate. Poti sa il lauzi de fata cu toti colegii din departamentul sau, poti sa ii acorzi o marire salariala sau chiar o promovare pe care o merita din plin.

Per total, sunt numeroase semnale pe care trebuie in mod obligatoriu sa le oferim subordonatilor nostri pentru ca acestia sa realizeze ca sunt pe drumul cel bun si ca munca lor se desfasoara la nivel inalt de productivitate si eficienta.

In fond, omul caruia nu ii spunem ca isi face treaba in mod corect si ca munca lui conteaza pentru companie, intra sub riscul de a crede ca rezultatele apar de la sine si fara interventia sa directa. Si atunci apare riscul ca rezultatele sa nu mai apara, totul din cauza ca angajatul nostru intelege ca rezultatele nu depind oricum de maniera in care el munceste.

Iata o perspectiva pe care sa o luam in considerare data viitoare cand un angajat reuseste sa obtina performante inalte, data viitoare cand rezultatele obtinute de el sunt cu adevarat valoroase.

Mult succes si management de top!

sursa foto: www.sxc.hu