Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!

Regulile succesului pentru eficienta si eficacitate in munca manageriala

de Matei Antonescu

Cele doua viziuni, eficienta si eficacitate, ne dau imaginea muncii manageriale, Fayol oferind o vedere de ansamblu asupra meseriei de manageri, iar Mintzberg spunand ce face managerul cand actioneaza ca manager. Deci, pentru a fi eficace, managerul trebuie sa faca ceea ce spun cele doua viziuni, evitand a se pierde in amanunte si in activitati pe care trebuie sa le faca alte persoane din firma, aduca sa faca ceea ce merita atentia lui totala.

Aceasta presupune:
- un management al timpului, facand distinctie intre problemele presante si importante;

Ghid practic pentru realizarea de felicitari decupate

Vezi AICI detalii

Ghid practic pentru realizat felicitari de lux

Vezi AICI detalii

Cultura de sofran

Vezi AICI detalii

- delegarea unor atribute catre persoane competente din cadrul firmei;
- gasirea unor solutii satisfacatoare (deoarece solutia perfecta poate solicita un timp asa de lung de decizionare incat, practic, devina depasita).

Pe langa eficacitate, activitatea managerului trebuie sa fie si eficienta, adica modul in care isi desfasoara activitatea sa fie economic.
Calea pe care se ajunge la realizarea rolurilor manageriale trebuie sa fie cu utilizarea resurselor minime necesare. Astfel, un manageri poate sa fie eficace, dar cu o proasta utilizare a resurselor.

Elaborarea deciziei
Modul in care se desfasoara luarea deciziei ( unul dintre rolurile de baza ale managerului) trebuie sa resecte o anumita succesirune a activitatilor, si anume:
1. Definirea problemei ( inclusiv cauza-efect).
2. Stabilirea informatiilor necesare ( daca sunt suficiente si relevante).
3. Strangerea informatiilor si prelucrarea lor.
4. Luarea deciziei si comunicarea ei.
5. Verificarea intelegerii eficientei.
6. Revizuirea, daca este necesar.

In cursul activitatii de elaborare a deciziilor e bine sa ii consultati pe cei care va pot ajuta, dar nu uitati ca decizia este asteptata de la dvs. si ca timpul poate sa va preseze.