Solutiile antreprenorilor pentru angajatii incompetenti

Orice antreprenor este constient de faptul ca in angajati se investesc multe resurse. De la bani, la timp si energie, angajatii au nevoie multiple si acestea trebuie indeplinite doar in cazul celor care se dovedesc abili sa ne faca un serviciu real si pe masura beneficiilor primite. Nu orice angajat merita sa isi pastreze locul de munca, dar toti merita o perioada de timp de proba.

Sursele cele mai importante de concediere sunt cele legate de incompetenta angajatilor de a face fata activitatilor de la locul de munca. Acesta este un semn ca procesul de recrutare nu s-a facut in mod corect si trebuie revizuit pentru evitarea altor angajari pe acelasi model.
Fie nu am verificat referintele si experienta angajatului, fie acesta si-a estimat incorect capacitatea de munca, sursele sunt numeroase si relative.

In momentul in care se observa o maniera defectuoasa in desfasurarea activitatilor la locul de munca, antreprenorii sau managerii responsabili cu angajarile si concedierile nu pot face nici un pas pana nu identifica problema pentru situatia creata. Este vorba despre o situatie fara precedent in cazul acestui angajat? Problema creata este sursa incompetentei sau se datoreaza altor factori?

Dupa ce ati dat un raspuns la aceste doua intrebari, veti sti cum sa tratati problema pentru o eficienta maxima in interactiunea cu angajatul. Daca este, intr-adevar vorba despre lipsa de calificare sau talent a membrului personalului, este cazul sa ii aduceti la cunostinta problema in discutie si sa stabiliti noi termeni ai contractului:stabilirea unui post care sa includa cerinte mai putine si mai simple cu schimbarea beneficiilor oferite sau concedierea in cazul in care acesta nu isi poate dovedi competenta in viitorul cel mai apropiat.

Nu ignorati importanta training-ului pentru angajatii cu potential. Exista numeroase cazuri de personal inzestrat, cu talent si chemare uriasa pentru o anumita pozitie in cadrul unei firme, dar fara o specializare concreta. Este benefic pentru ambele parti ca antreprenorul sau managerul responsabil sa detina abilitatea de a cantari adevarata valoare a unui angajat si de a-i oferi suport pentru dezvoltarea sa profesionala.

Se poate dovedi ca un angajat nepregatit, dar care prezinta potential, sa isi imbunatateasca activitatea profesionala intr-un ritm excelent daca i se ofera sprijin si din partea colegilor.




Tags: angajati incompetentitraining angajaticoncediererecrutarea angajatilorantreprenorimanageri