Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!

Top 7 motive sa nu concediati un angajat

de Maria Nicutar 16 Iun. 2011 3177

Cu siguranta, o concediere nu este o veste buna pentru nici una dintre parti. Antreprenorii sunt constienti ca angajatii reprezinta investitii, iar acestia din urma stiu ca o concediere nu le va oferi o imagine favorabila si o reputatie curata in domeniul in care activeaza. Mai jos va prezentam cele mai bune motive pentru care sa va pastrati un angajat.

1. Depindeti de acest angajat? Multi antreprenori si manageri se gandesc ca vor gasi cu siguranta pe cineva care sa il inlocuiasca, si care va accepta un salariu mai mic, un birou mai mic, un program de lucru mai indelungat.

Ghid practic Realizarea de sapun natural

Vezi AICI detalii

Propriul meu plan de afaceri

Vezi AICI detalii

3 culturi profitabile - Goji Merisoare Aronia

Vezi AICI detalii

Ei bine, ganditi-va ca angajatul pe care doriti sa il concediati a ajuns la performantele pe care le dovedeste in prezent de-a lungul timpului. Mai mult, imaginati-va ca acesta se va refugia intr-una dintre firmele concurentiale. Va lua cu el toata experienta castigata si o va folosi in favoarea competitiei. Daca stiti ca afacerea dvs va suferi din cauza pierderii sale, atunci este timpul sa reganditi problema.

2.   Ofera performanta si munceste cu eficienta. Chiar si atunci cand sunteti preset de cheltuieli multiple si cautati o modalitate de a taia din pierderile firmei, aici nu este solutia dvs. Cautati alte surse din care sa stoarceti bani sau concediati angajati care nu se ridica la standardul acestuia.

3.   Este un angajat motivat si cu potential de dezvoltare. Poate ca nu ofera cele mai bune rezultate, insa dvs, ca antreprenor sau ca manager aceti responsabilitatea de a intrevedea potentialul fiecarui angajat. Poate ca cei din urma vor fi cei dintai daca acordati sansele potrivite persoanelor potrivite.

4.   Detine capacitatea de a lua decizii bune in conditii stresante sau in cazuri de conflict? Imaginati-va cat de multa pregatire are nevoie un membru al personalului pentru a face fata plangerilor clientilor sau pentru rezolvarea problemelor care apar frecvent in activitatea lor profesionala. Majoritatea vor lasa problemele in mainile superiorilor si se vor intoarce la munca, sau, mai rau, le vor ignora. Daca detineti un angajat cu abilitati de rezolvare a problemelor, luati in calcul valoarea reala pe care acesta o reprezinta in cadrul firmei.

Tags: concediereantreprenormanager

Urmareste-ne pe Google News

Articole conexe

3 metode de imbunatatire a performantei manageriale

de Idei de afaceri

13 Mai 2024

Intr-un mediu de business atat de competitiv, perfomanta manageriala poate face diferenta dintre un business de succes si unul mediocru. Totusi,...

Cum sa-ti organizezi timpul eficient ca antreprenor

de Idei de afaceri

22 Dec 2023

In universul antreprenorial si nu numai, fiecare clipa conteaza, iar modul in care iti organizezi timpul poate fi esential pentru traseul afacerii...

Managerii estimeaza o crestere in urmatorele trei luni in constructii

de Bianca Tila

28 Iun 2023

Managerii romani estimeaza o crestere a preturilor in constructii si comertul cu amanuntul pentru urmatorele trei luni, potrivit datelor publicate de...

Cum gestionezi investitiile unei afaceri mici - 4 solutii smart pentru un manager la inceput de drum

de Idei de afaceri

22 Mai 2023

Sa fii manager tanar iti aduce multiple satisactii, cum ar fi crearea unui impact social pozitiv si flexibilitatea de a-ti gestiona timpul, avand si...

Aboneaza-te GRATUIT la Newsletter-ul Idei de afaceri

Idei de Afaceri pentru 2025. 5 idei de profit maxim

Adauga adresa de email si vei primi GRATUIT raportul special