Cookie-uri functionale

Cookie-uri? Probabil ai mai auzit de ele. Sunt mici fisiere text care permit salvarea setarilor si preferintelor tale atunci cand intri pe un site.

Le folosim pentru imbuntatirea experientei online si personalizarea continutului pe care ti-l oferim zi de zi. O parte dintre ele sunt obligatorii, cum sunt cele necesare, care ajuta la buna functionare a site-ului. In sectiunea dedicata din acest mesaj, poti selecta cookie-urile pe care le accepti.

Nu uita ca pe ideideafaceri.manager.ro un cookie te ajuta:

sa primesti recomandarile si ofertele potrivite
sa afli cand scade pretul la produsele tale Favorite
sa ai o buna experienta de navigare si cumparare online.

Dezactivarea anumitor cookie-uri va influența experiența dvs. pe site-ul nostru și serviciile noastre.

Cookie-uri functionale necesare

Sunt toate esentiale pentru functionarea site-ului si trebuie sa ramana active in sistemul nostru.

Ele sunt create pentru a raspunde actiunilor tale. Datorita acestor cookie-uri:

ai acces la toate sectiunile site-ului si poti intra in contul tau
alegi setarile de confidentialitate
plasezi comenzile simplu si in siguranta.

Cookie-uri de analiza

inactive active

Nu Da

Sunt cookie-uri anonime prin care analizam date despre pagini vizualizate, traseul si actiunile utilizatorilor in site.

Datorita acestor cookie-uri putem evalua rezultatele de trafic online si oferi o experienta mai buna celor care acceseaza ideideafaceri.manager.ro. De asemenea, putem afla ce rata de deschidere au emailurile trimise catre abonati si ce recomandari de produse i-ar ajuta. Cu ajutorul acestor tehnologii:

colectam informatii anonime despre cele mai vizitate zone
analizam interactiunea utilizatorilor cu site-ul si incercam s-o imbunatatim
urmarim succesul emailurilor trimise abonatilor.

Cookie-uri pentru publicitate

inactive active

Nu Da

Aceste cookie-uri sunt utile in scopul afisarii bannerelor cu cele mai bune promotii, dar mai ales in adaptarea si personalizarea continutului.

Prin intermediul lor, putem masura eficienta campaniilor publicitare si analiza daca mesajele au ajuns la publicul tinta pentru a reveni cu recomandari si sugestii de cumparare. Cu ajutorul acestor cookie-uri:

afli rapid despre promotiile si produsele relevante pentru tine
beneficiezi de recomandari personalizate pe site, email sau retele de socializare
conturam un profil al preferintelor tale pentru a-ti oferi continut de calitate.

Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!

Unul din rolurile de baza ale managerului - elaborarea deciziei

de Marinache Horia Cristian

Modul in care se desfasoara luarea deciziei (unul din rolurile de baza ale managerului) trebuie sa respecte o anumita succesiune a activitatilor, si anume:

1. Definirea problemei (inclusiv cauza-efect).

Magazin Online - cum sa pornesti propria ta afacere online

Vezi AICI detalii

Pasii catre o afacere de succes Berea Artizanala

Vezi AICI detalii

Ghid practic pentru realizat felicitari de lux

Vezi AICI detalii

2. Stabilirea informatiilor necesare (daca sunt suficiente si relevante).

3. Strangerea informatiilor si prelucrarea lor.

4. Luarea deciziei si comunicarea ei.

5. Verificarea intelegerii eficientei.

6. Revizuirea, daca este necesar.

In cursul activitatii de elaborare a deciziilor e bine sa-i consultati pe cei care va pot ajuta, dar nu uitati ca decizia este asteptata de la dvs. si ca timpul poate sa va preseze.

Controlul in activitatea manageriala

Este una din componentele principale ale managementului, fiind esential pentru un management eficient. Controlul nu trebuie redus numai la cel efectuat asupra oamenilor, ci trebuie vazut ca o activitate complexa a mana gerului de control asupra proceselor, strict necesara pentru a putea atinge obiectivele propuse.

Elementele de baza ale controlului sunt:

– existenta scopurilor de baza ale firmei;

– existenta obiectivelor care trebuie realizate pentru a atinge scopurile;

– stabilirea unor dimensiuni relevante care sa permita masurarea progresului in realizarea obiectivelor;

– stabilirea standardelor de performante pe baza acestor dimensiuni;

– compararea informatiilor stranse in timpul controlului;

– evaluarea actiunilor corective necesare in urma comparatiei;

– verificarea rezultatelor actiunilor de control;

– revizuirea, ori de cate ori este necesar, a obiectivelor, dimensiunilor, standardelor etc.