Care sunt metodele eficiente de repartizare a costurilor in afacere

Pentru a ajunge la metoda perfecta pentru afacerea ta de repartizare a costurilor, in cele ce urmeaza, vom prezenta pe scurt directiile in care sa actionezi.

I. Una dintre metodele de repartizare a costurilor este metoda absorbtiei in care fiecarui produs i se repartizeaza o parte din cheltuielile de regie. Practic, pentru a calcula cos tul total unitar trebuie stabilit care sunt costurile atribuite fiecarui centru de cost.

Astfel, se poate presupune ca sunt doua centre de cost productive si unul neproductiv (administratia):

1. Costurile directe se aloca direct centrelor de cost (de exemplu, la productia de oua sau la productia de pasari pentru sacrificat.

2. Unele dintre costurile de regie totale, care privesc toate centrele de cost, se distribuie dupa anumite criterii pe fiecare centru de cost.

3. Alte costuri totale indirecte se repartizeaza direct centrelor de cost productive cat mai echitabil posibil (de exemplu, apa utilizata in procesul tehnologic).

4. Costurile care au fost repartizate biroului administrativ se vor rerepartiza pe centrele de cost productive.

Pentru cel care conduce afacerea este posibila inca o vi ziu ne asupra clasificarii costurilor, si anume:
a) costuri angajate – acele costuri care nu pot fi eliminate si nici reduse fara a produce un efect negativ asupra scopurilor firmei (de exemplu, eliminarea cheltuielilor cu compartimentul contabil, a cheltuielilor de aprovizionare etc.);

b) costuri controlabile – sunt cele care se pot stabili pe termen mediu. Pot fi reduse fara a crea dereglari majore si imediate ale profiturilor (cheltuielile cu telefoanele, cu reclama si publicitatea).

Dezavantajul metodei absorbtiei rezida, in primul rand, in faptul ca se bazeaza pe opinii si judecati personale in repartizarea costurilor de regie si pe tendinta realitatii de a nu se conforma planurilor noastre.

II. O metoda care cauta sa evite neajunsurile metodei absorbtiei este cea a contributiei. Aceasta metoda se bazeaza pe utilizarea:
- volumului vanzarilor;
- costurilor directe sau variabile.

Practic, se stabileste volumul vanzarilor si al costurilor va riabile aferente. Diferenta dintre ele ne da contributia din care se scad cheltuielile fixe, obtinandu-se va loarea pro fitului. Acesta se calculeaza atat pe unitatea de produs, cat si per total.

Avantajul metodei consta in faptul ca se poa te calcula profitul net (pierderea) pe fiecare acti vitate, fara a mai intocmi situatii operationale pentru fiecare ac ti vi tate. Calculam vanzarile care depasesc pragul de ren ta bi litate si inmultim cu contributia pe unitatea de produs.



Tags: costuricheltuielirepartizarea costurilorafacereafaceri