Cookie-uri functionale

Cookie-uri? Probabil ai mai auzit de ele. Sunt mici fisiere text care permit salvarea setarilor si preferintelor tale atunci cand intri pe un site.

Le folosim pentru imbuntatirea experientei online si personalizarea continutului pe care ti-l oferim zi de zi. O parte dintre ele sunt obligatorii, cum sunt cele necesare, care ajuta la buna functionare a site-ului. In sectiunea dedicata din acest mesaj, poti selecta cookie-urile pe care le accepti.

Nu uita ca pe ideideafaceri.manager.ro un cookie te ajuta:

sa primesti recomandarile si ofertele potrivite
sa afli cand scade pretul la produsele tale Favorite
sa ai o buna experienta de navigare si cumparare online.

Dezactivarea anumitor cookie-uri va influența experiența dvs. pe site-ul nostru și serviciile noastre.

Cookie-uri functionale necesare

Sunt toate esentiale pentru functionarea site-ului si trebuie sa ramana active in sistemul nostru.

Ele sunt create pentru a raspunde actiunilor tale. Datorita acestor cookie-uri:

ai acces la toate sectiunile site-ului si poti intra in contul tau
alegi setarile de confidentialitate
plasezi comenzile simplu si in siguranta.

Cookie-uri de analiza

inactive active

Nu Da

Sunt cookie-uri anonime prin care analizam date despre pagini vizualizate, traseul si actiunile utilizatorilor in site.

Datorita acestor cookie-uri putem evalua rezultatele de trafic online si oferi o experienta mai buna celor care acceseaza ideideafaceri.manager.ro. De asemenea, putem afla ce rata de deschidere au emailurile trimise catre abonati si ce recomandari de produse i-ar ajuta. Cu ajutorul acestor tehnologii:

colectam informatii anonime despre cele mai vizitate zone
analizam interactiunea utilizatorilor cu site-ul si incercam s-o imbunatatim
urmarim succesul emailurilor trimise abonatilor.

Cookie-uri pentru publicitate

inactive active

Nu Da

Aceste cookie-uri sunt utile in scopul afisarii bannerelor cu cele mai bune promotii, dar mai ales in adaptarea si personalizarea continutului.

Prin intermediul lor, putem masura eficienta campaniilor publicitare si analiza daca mesajele au ajuns la publicul tinta pentru a reveni cu recomandari si sugestii de cumparare. Cu ajutorul acestor cookie-uri:

afli rapid despre promotiile si produsele relevante pentru tine
beneficiezi de recomandari personalizate pe site, email sau retele de socializare
conturam un profil al preferintelor tale pentru a-ti oferi continut de calitate.

Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!

Cum sa faceti estimari si previziuni in managementul proiectelor de afaceri?

de Teo Manole

In ultima vreme auzim tot mai mult vorbindu-se despre proiecte: proiecte finantate de Uniunea Europeana, oferte de training-uri in management de proiect, experienta ca membru al echipelor de proiect despre care suntem intrebati la interviuri.

Acest mod de lucru este din ce in ce mai popular, iar cateva cunostinte in domeniu, fie ca suntem antreprenori sau angajati, ne pot ajuta sa incepem noi colaborari si sa fim mai buni in activitatile noastre.

Cresterea prepelitelor japoneze

Vezi AICI detalii

Ghid practic Realizarea de sapun natural

Vezi AICI detalii

Ghid practic pentru realizat felicitari de lux

Vezi AICI detalii

Unul dintre cele mai problematice aspecte ale proiectelor este legat de timp si bani, si anume cum sa estimam aceste doua resurse?

Iata cateva tehnici de planificare si de previziune a timpului si a banilor necesari pentru realizarea unui proiect.

Estimarea reprezinta o parte esentiala a planificarii unui proiect care ne ajuta sa stim cat va dura o activitate si care sunt resursele de care avem nevoie.

Daca o activitate este conditionata de o alta trebuie sa stim cat va dura prima activitate pentru a o planifica pe urmatoarea.

De asemenea, trebuie sa luam in considerare salariile persoanelor care realizeaza activitatile, costurile materialelor si ale echipamentelor si sa le estimam corect pentru a evita pierderile.

Planificarea activitatilor porneste de la strategia unei afaceri. O astfel de planificare detaliaza pasii prin care managerii doresc sa aduca afacerea in stadiul dorit.

Intr-o anumita masura, estimarea inseamna sa ghicim ce se va intampla cu proiectul nostru. Sansele noastre de a face previziuni apropiate de realitate cresc atunci cand avem cunostinte si experienta (a noastra sau a persoanelor cu care lucram) si cand utilizam tehnici de planificare.