Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!

Cum sa identifici noi oportunitati atunci cand afacerea este in impas

de Teo Manole

Evaluarea riscului este deosebit de importanta insa pe timpul crizei si nu trebuie sa treceti cu vederea posibilele oportunitati, pentru ca acum se ivesc ocazii unice.

Nu veti mai gasi un moment atat de bun ca acesta pentru a diversifica afacerea. In primul rand, puteti achizitiona active la un pret de cateva ori mai mic decat inainte de recesiune.

Ghid practic Realizarea de sapun natural

Vezi AICI detalii

Cultura castravetelui anti-diabet

Vezi AICI detalii

Propriul meu plan de afaceri

Vezi AICI detalii

In al doilea rand, multi dintre concurentii dumneavoastra pot disparea in aceasta perioada sau isi pot restrange activitatea.
Acum puteti construi capabilitati pe care sa le dezvoltati dupa ce criza trece.

De exemplu, puteti mentine unul sau doua proiecte de inovare in timp ce competitorii dumneavoastra renunta complet la aceste activitati.

Dupa ce climatul economic se va imbunatati, puteti veni pe piata cu produse si servicii inovative care sa va aduca venituri consistente. in productie, este un moment oportun pentru a introduce noi standarde sau pentru a imbunatati procesele de munca.

Toate metodele care inainte de criza erau privite ca „noi am facut lucrurile in acest mod dintotdeauna“ pot fi schimbate acum.

Criza financiara a luat prin surprindere multe companii, dar a adus in acelasi timp oportunitati unice de crestere in viitor. Cu ajutorul unui plan sustenabil de crestere viitoare este posibil sa depasiti riscurile si sa va pregatiti pentru cresterea de dupa criza.

Un proces de restructurare sustenabil este esential pentru restrangerea temporara a activitatii si lasarea usilor deschise pentru a asigura cresterea pentru timpuri mai bune.

Pentru a face acest lucru va recomandam sa reduceti costurile legate de activitatile conexe si sa le mentineti pe cele cu activitatil-cheie. Astfel, afacerea dumneavoastra va avea resursele necesare pentru a renaste.