Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!

Previzionarea costurilor cu personalul firmei

de Teo Manole

Daca aveti structura WBS (etape de lucru - work breakdown structure) gata, se poate trece la estimarea costurilor cu resursele umane. De obicei avem o suma in care trebuie sa ne incadram cu toate activitatile.

Costurile cu personalul sunt o categorie importanta si implica urmatoarele cheltuieli: salarii propriu-zise, taxe, plata orelor suplimentare, a concediilor, a deplasarilor, a cazarii si a diurnelor in cazul deplasarilor.

Cultura de sofran

Vezi AICI detalii

Cultura castravetelui anti-diabet

Vezi AICI detalii

Criptomonede Ghid practic pentru incepatori

Vezi AICI detalii

In unele cazuri este mai ieftin sa achizitionam servicii specializate decat sa platim membrii echipei, mai ales daca este nevoie
de pregatirea angajatilor in anumite domenii.

Daca abilitatile dobandite prin training vor fi utilizate si in etapele viitoare ale proiectului, aceasta cheltuiala merita. Daca nu, este posibil sa risipim resurse.

Pentru estimarea costurilor cu personalul trebuie sa identificam necesarul de oameni pentru fiecare sarcina, abilitatile si experienta, tinand cont de deadlineuri.

Daca avem putin timp la dispozitie vom angaja mai multe persoane care vor lucra simultan. Daca nu suntem constransi de timp, putem angaja mai putini oameni.

Pentru plata membrilor echipei se poate elabora o grila de salarizare in functie de complexitatea sarcinilor.

Unele organizatii utilizeaza formule pentru calculul remuneratiei, de exemplu plata pe ora sau pe numar de clienti.