Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!

3 calitati pe care orice manager la distanta trebuie sa le aiba

de Alexandra Popescu

Orice manager care a decis sa testeze lucratorii la distanta ai unei companii este, probabil, destul de increzator in propriile abilitati. Insa, competentele unui manager traditional nu se traduc intotdeauna bine intr-un mediu de lucru distribuit.

Cum sa faci bani din vanzarile pe Amazon

Vreau acest produs â†’

3 culturi profitabile - Goji Merisoare Aronia

Vreau acest produs â†’

Ghid practic pentru realizarea de felicitari decupate

Vreau acest produs â†’

Mentinerea unei culturi creative este un aspect important al leadership-ului la distanta. De aceea chat-ul companiei tale trebuie sa fie plin de jocuri de cuvinte sau gif-uri amuzante.

In continuare sunt prezentate trei calitati pe care fiecare sef la distanta trebuie sa le aiba pentru o mai buna eficienta.

1. Fii sau devin-o un bun scriitor

Atunci cand membrii unei echipe sunt lucratori la distanta, o mare parte a comunicarii se face in scris. Liderii de la distanta trebuie sa invete sa scrie rapid si clar. Prin acest mod reduci confuziile angajatilor. Insa, decat sa trimiti 20 de e-mail-uri pentru a clarifica un subiect, mai bine deschide o videoconferinta pentru ca discutia sa fie mai activa.

2. Fa confortabila intalnirea

Singuratatea poate fi o amenintare pentru o echipa la distanta. Sefii la distanta fac un efort intentionat sa ajunga la fiecare angajat, fie prin intermediul e-mailurilor, a apelurilor telefonice, a teleconferintelor sau videoconferintelor.

In timp ce iei aceasta initiativa, incurajeaza-i si pe angajati sa o faca, sa te contacteze de cate ori simt nevoia. Este indicat sa le ceri membrilor echipei care lucreaza la distanta sa te sune pe mobil pentru a discuta un proiect sau pentru a seta o intalnire. Chiar daca se vor simti putin intimidati la inceput, lucrurile devin mai usoare atunci cand stiu ca esti disponibil pentru a raspunde nevoilor lor.

3. Invata sa stabilesti obiective clare

Echipele la distanta pot fi mult mai productive decat cele in-office. Sefii se pot adapta diferit asteptarilor celor 40 de ore de munca. Managerii traditionali ar putea fi fericiti cand vad pe cineva ca lucreaza de la 9:00 la 17:00, indiferent de timpul efectiv necesar finalizarii unui proiect. In schimb, liderii la distanta apreciaza productivitatea cu obiective clare de timp.

Libertatea de a lucra la distanta aduce si multe responsabilitati. Cu asteptari masurabile, membrii unei echipe inteleg ceea ce este nevoie sa prioritizeze si sa finalizeze. Lucrul intr-un mediu optim ii ajuta sa fie incredibil de productivi.

Sursa: entrepreneur.com