Cum sa-ti indrumi noii angajati. Un plan in 3 pasi

Evaluarea angajatilor incepe din prima zi. Nu trebuie sa incepi procesul de angajare pana cand nu ai un angajat competent, care are propriul plan de dezvoltare - un plan de actiune clar, in concordanta cu responsabilitatea noilor angajari.

Cu cat stabilesti mai repede ce asteptari ai de la angajati, cu atat ai mai multe sanse sa formezi o echipa productiva care sa iti sustina afacerea si sa ajute la dezvoltarea ei. si acesta nu este singurul beneficiu.

Ai trei motive primare pentru a crea planuri individuale de dezvoltare pentru managementul performantelor. Un plan de dezvoltare trebuie sa:

1. Stabileasca asteptarile pentru performanta.

Este important sa ofere angajatilor o imagine clara asupra asteptarilor cu privire la rezultatele lor. Exprimarea in scris mareste probabilitatea de atingere sau chiar depasire a asteptarilor. tintele clare sunt usor de atins.

2. Creeze un document de instruire si supraveghere si sa puna in aplicare un proces cu un drum stabilit pentru avansare si cu examinari programate ale progresului, care sustine responsabilitatea managerilor de a oferi feedback.

3. Creeze puncte de referinta care arata progresul sau lipsa acestuia.
Punctele de referinta sunt niste standarde care iti vor servi in dezvoltarea membrilor echipei la toate nivelele. Inregistrand imbunatatirile, o sa iti fie mai usor sa modelezi joburile in functie de angajati si sa iei intr-un timp mai scurt decizii despre aspectele pe care vrei sa le dezvolti la angajatii tai.

Planurile de dezvoltare arata angajatilor ce pot sa faca pentru a creste si a se dezvolta, pentru a avansa si pentru a deveni mai apreciati si, nu in ultimul rand, pentru a fi mai fericiti cu munca pe care o desfasoara.

De asemenea, planurile de dezvoltare evidentiaza de ce fel de suport si asistența au nevoie angajatii pentru a atinge mai repede obiectivele.

Managerul si angajatul vor lucra impreuna pentru realizarea planului de dezvoltare, dar cu cat angajatul este mai implicat in stabilirea aspectelor ce necesita atentie cu atat va fi mai determinat sa atinga obiectivele stabilite.

Scopul este sa creezi un mediu care sa incurajeze feedback-ul; asta va ajuta angajatii sa avanseze mai rapid, sa realizeze mai mult si sa evite problemele inutile si obstacolele.



Tags: angajatinoi angajatinoii angajatimanagerplan de dezvoltare