Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!

Ecuatia magica ce te ajuta sa iti pastrezi angajatii

de Alexandra Popescu

Succesul unei companii depinde, in mare parte, de echipa acesteia. Angajatii sunt cei care o ajuta sa creasca. Odata ce ai gasit angajatii cei mai buni, nu-i lasa sa plece sau nu-i pierde prin alte metode. Oamenii buni sunt cautati si doriti, iar daca tu ii ai, atunci alte companii ii vor dori tocmai pentru competenta lor. Asa ca trebuie sa te concentrezi pe pastrarea lor.

Ghid practic Realizarea de sapun natural

Vreau acest produs â†’

Afacere la cheie cu flori in ghiveci

Vreau acest produs â†’

Magazin Online - cum sa pornesti propria ta afacere online

Vreau acest produs â†’

Primul element al ecuatiei magice de pastrare a angajatilor este ca ei sa creada ca sunt o parte din echipa castigatoare. Ei doresc ca intreprinderea la care s-au angajat sa reuseasca, nedorind sa joace pentru pierzanie. Prin urmare, companiile ar trebui sa profite de orice ocazie pentru a sarbatori succesele.

In schimb, daca doresti sa pacalesti succesul, nu va functiona, pentru ca festivitatile necinstite, in cazul in care compania nu prezinta performante, nu vor convinge pe nimeni. Managementul trebuie sa recunoasca aceasta realitate. Chiar daca compania este in pericol, atunci cand incepe sa se indrepte catre directia pozitiva, acest mic succes trebuie celebrat. Festivitatile au rolul de a comunica angajatilor ca afacerea este in drumul spre reusita, fiind unul dintre lucrurile care ii motiveaza pe acestia.

In plus, angajatii trebuie sa inteleaga modul in care ei contribuie la acest succes. Au nevoie sa vada ca este rezultatul trudei lor. Acest lucru trebuie spus de catre manager. Una peste alta, angajatii isi doresc ca contributiile lor sa fie recunoscute, iar aceasta poate fi monetara sau non-monetara.

Recunoasterea monetara

Multe companii aleg aceasta cale, deoarece, in ultimul timp, oamenii sunt motivati si considera ca banii sunt cei care atesta reusitele lor. Daca acestea sunt utilizate corect, vor functiona bine. Utilizate, insa, incorect, pot fi o risipa de bani si pot demotiva angajatii.

Pentru a te asigura ca recompensele monetare platesc dividende, urmeaza aceste reguli simple:

- Utilizeaza bonusuri in locul cresterilor pentru a motiva angajatii. O crestere de salariu, chiar daca este una semnificativa, isi pierde puterea de a motiva foarte repede. Nu marirea de salariu motiveaza, ci asteptarea unei compensari o face;

- Uneste compensarile si performantele foarte bine. Plateste pentru rezultate, nu pentru activitati. Atunci cand un plan de compensare structurat produce rezultate bune, vei avea bani, deci iti vei putea permite recunoasterea monetara;

- Recunoasterile monetare trebuie sa fie de cel putin 10 procente din salariul de baza pentru o perioada. Cercetarile arata ca acesta este pragul pentru motivarea cu succes a angajatilor.

Recunoasterea non-monetara

Un simplu multumesc atunci cand un angajat isi face bine treaba poate insemna mult. In loc sa vorbesti cu angajatii doar pentru a-i corecta, incearca sa le spui ca ceea ce fac este bine si lauda-i. Cand ii lauzi, fii sigur ca o faci cu privire la ceea ce ti-a placut si leaga comportamentul lor de companie sau de scopurile profesionale.

Sursa: entrepreneur.com