Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!

Rezolvarea conflictelor din firma cu Strategic Change

de Adela Simonescu

Mediul afacerilor nu este unul lipsit de conflicte si situatii tensionate. De multe ori, locul de munca din cadrul unei firme, unei companii se poate transforma intr-o adevarata sursa de conflicte si nemultumiri. Problema cea mai dureroasa este ca toate converg catre un nivel nesatisfacator al performantei si eficientei cu care se lucreaza pentru binele afacerii in cauza.

Iata un workshop pus la cale de Strategic Change, organizat la sediul clientului si care ofera solutii pentru cei care isi vad companiile si firmele sub tensiuni interpersonale prezente la diferite niveluri manageriale.

Propriul meu plan de afaceri

Vreau acest produs â†’

Cum sa faci bani din vanzarile pe Amazon

Vreau acest produs â†’

Ghid practic Realizarea de sapun natural

Vreau acest produs â†’

“Conflictele inerente din firma ta nu se vor rezolva de la sine. Ele afecteaza intreaga organizatie, pe tine si inclusiv rezultatele firmei. Iti poti permite ca rezultatele companiei sa vina mai tarziu decat ai vrea?

Prea des vedem in companii cum tensiunile interpersonale prezente la diferite niveluri manageriale actioneaza ca o frana de mana in efortul echipelor de a obtine rezultate de top. “

Pe parcursul unei zile, consultantii Strategic Change se angajeaza sa ofere consultanta si sa scoata la iveala relatiile conflictuale in cadrul echipelor din firma. Mai mult, ei vor arunca accentul pe efectele acestora asupra performantei. “Odata identificate aceste puncte slabe, consultantii nostri vor lucra indeaproape cu echipa ta pentru a gasi noi moduri de colaborare si eficientizare a echipelor de lucru.”

Participantii la acest work-shop pot fi: membrii unei echipe de conducere; membrii unui departament functional; manageri de la diferite niveluri ale organizatiei, a caror colaborare impacteaza rezultatele acesteia.

Consultanti:
Catalin Ionescu, 14 ani presedinte al CODECS, 19 ani de experienta in training si consultanta.
Geo Hostina: 7 ani director in CODECS, 14 ani de experienta in training si consultanta.
Sursa:www.comunicatedepresa.ro