Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!

Unul din rolurile de baza ale managerului - elaborarea deciziei

de Marinache Horia Cristian

Modul in care se desfasoara luarea deciziei (unul din rolurile de baza ale managerului) trebuie sa respecte o anumita succesiune a activitatilor, si anume:

1. Definirea problemei (inclusiv cauza-efect).

3 culturi profitabile - Goji Merisoare Aronia

Vezi AICI detalii

Criptomonede Ghid practic pentru incepatori

Vezi AICI detalii

Ghid practic Realizarea de sapun natural

Vezi AICI detalii

2. Stabilirea informatiilor necesare (daca sunt suficiente si relevante).

3. Strangerea informatiilor si prelucrarea lor.

4. Luarea deciziei si comunicarea ei.

5. Verificarea intelegerii eficientei.

6. Revizuirea, daca este necesar.

In cursul activitatii de elaborare a deciziilor e bine sa-i consultati pe cei care va pot ajuta, dar nu uitati ca decizia este asteptata de la dvs. si ca timpul poate sa va preseze.

Controlul in activitatea manageriala

Este una din componentele principale ale managementului, fiind esential pentru un management eficient. Controlul nu trebuie redus numai la cel efectuat asupra oamenilor, ci trebuie vazut ca o activitate complexa a mana gerului de control asupra proceselor, strict necesara pentru a putea atinge obiectivele propuse.

Elementele de baza ale controlului sunt:

– existenta scopurilor de baza ale firmei;

– existenta obiectivelor care trebuie realizate pentru a atinge scopurile;

– stabilirea unor dimensiuni relevante care sa permita masurarea progresului in realizarea obiectivelor;

– stabilirea standardelor de performante pe baza acestor dimensiuni;

– compararea informatiilor stranse in timpul controlului;

– evaluarea actiunilor corective necesare in urma comparatiei;

– verificarea rezultatelor actiunilor de control;

– revizuirea, ori de cate ori este necesar, a obiectivelor, dimensiunilor, standardelor etc.