4 tipuri de proiecte de investitii in afaceri

Inainte de a incepe evaluarea unui proiect, este important sa stabiliti ce fel de proiect este acesta pentru a aplica instrumentele de decizie potrivite.

O prima clasificare a proiectelor se poate face in functie de relatia cu alte proiecte concurente. O alta clasificare a proiectelor se poate realiza in functie de nivelul managerial la care sunt luate deciziile.

I. Iata primele 2 tipuri de proiecte care se fac in relatia cu proiecte concurente!

1. Proiecte independente
Proiectele independente, dupa cum sugereaza si denumirea, sunt acele proiecte care nu depind unul de celalalt, iar managerii trebuie sa decida pentru fiecare dintre acestea in mod separat. Acceptarea sau respingerea unui proiect nu influenteaza decizia asupra celorlalte proiecte. Cu alte cuvinte, proiectele independente nu concureaza intre ele.

De exemplu, o companie poate considera proiecte diferite pentru cresterea vanzarilor: imbunatatirea designului, intensificarea campaniilor de promovare sau reducerea preturilor. Fiecare dintre aceste proiecte este evaluat in mod separat, iar implementarea lor se face in functie de fondurile disponibile.

2. Proiecte care se exclud reciproc
Uneori firmele trebuie sa aleaga intre mai multe proiecte de investitii care concureaza pentru aceleasi fonduri. Compania poate alege doar un singur proiect dintre mai multe propuneri. In aceasta categorie se incadreaza investitii precum achizitionarea unui sistem ERP, infiintarea unui nou departament sau achizitionarea de noi echipamente IT. Pentru a selecta cel mai bun proiect, managerii realizeaza clasamente cu alternativele existente pe baza unor criterii stabilite anterior.

De exemplu, pentru a hotari ce sistem ERP sa achizitioneze, managerii definesc asteptarile privind un astfel de sistem si apoi realizeaza clasamentul ofertelor primite de la diferiti furnizori. in acest caz, se alege un singur proiect pentru ca firma are nevoie de un singur sistem ERP.

II. Clasificare proiectelor in functie de nivelul managerial la care sunt luate deciziile.

3. Proiecte strategice
Aceste proiecte implica decizii pe termen lung, de peste cinci ani, care afecteaza intreaga organizatie. Proiectele strategice sunt propuse de catre managerii seniori si sunt de mare anvergura. De exemplu, proiecte care propun intrarea pe noi piete, diversificarea activitatilor, achizitia de noi companii sau renuntarea la unele divizii.

4. Proiecte tactice
Proiectele tactice presupun decizii pe termen scurt, mai mic de trei ani si pot fi initiate de catre managerii de linie sau de catre team leaderi. Astfel de proiecte se refera, de exemplu, la actualizarea strategiei de marketing, la imbunatatirea designului unui produs sau la reducerea costurilor in anumite departamente.



Tags: investitiiafaceriproiecteproiecte de investitii