Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!

Business plan in 6 pasi!

de Julian Manescu

Te-ai intrebat adesea cum sa incepi un plan de afacere? Ei bine, nimic nu trebuie sa fie complicat. Sau daca este, trebuie sa gasesti solutia salvatoare si sa trasezi cu usurinta idei simple, clare si concrete despre afacerea pe care doresti sa o pornesti pe cont propriu, astfel incat oricine le-ar citi sa inteleaga corect mesajul.

Business planul nu trebuie sa fie complicat, dar trebuie sa puncteze cateva aspecte despre ce doresti, dar mai ales cum vei ajunge acolo, la succesul mult ravnit.

Criptomonede Ghid practic pentru incepatori

Vezi AICI detalii

Cresterea prepelitelor japoneze

Vezi AICI detalii

Pasii catre o afacere de succes Berea Artizanala

Vezi AICI detalii

Pentru ca vreau sa vin in ajutorul tau, iata ce ar trebui sa descrii in planul afacerii tale:

1. Oportunitatea: noteaza toate detaliile referitoare la produsul sau serviciul oferit, catre cine il vei vinde si de ce crezi ca va fi ales de consumatori. Pune accent si tine cont de ce isi doresc, in general, clientii si descopera care sunt nevoile pe care nu si le satisfac prin produsele sau serviciile concurentei.

2. Echipa: din cine este formata echipa proiectului si ce pregatire are fiecare. Este foarte important sa gasesti oamenii potriviti, cu studiile necesare, pentru a avea credibilitate in fata clientilor. Ai nevoie de oameni pasionati, pentru care conteaza cariera si care au o atitudine pozitiva si optimista.

3. Costurile: stabileste care este investitia de start-up si descrie fiecare etapa in parte. Trebuie sa stii care sunt cheltuielile lunare si de cat esti nevoit sa vinzi pentru a le acoperi. La inceput, in orice afacere, speri doar sa iti poti sustine cheltuielile de zi cu zi. Nu te speria, este normal!

4. Piata: cine este concurenta? Care sunt punctele lor forte si slabe si spre ce target tinta isi indreapta atentia? Cele mai bune strategii le faci in functie de ce stii despre ceilalti. Daca competitorul tau este puternic, mai bine gasesti o nisa care se adreseaza unui alt gen de “public”. Sa nu-ti fie greu de la inceput si nici sa cheltuiesti in nestire in speranta unei egalari aproape imposibile...

5. Riscurile: ce poate merge altfel decat ti-ai dori?! Orice se poate intampla. Riscuri exista la tot pasul. Totul tine de a le anticipa astfel incat sa fii pregatit si sa stii cum sa actionezi in avantajul tau. Evitand aceste bariere, afacerea ta va rezista pe piata. Orice antreprenor pregatit poate aloca resurse eficient in stare de criza si ma refer aici atat la resursa umana, cat si la cea financiara.

6. Cum vezi tu succesul: conteaza sa iti exprimi asteptarile. Mai intai sa le descoperi, apoi sa descrii unde vrei sa ajungi cu proiectul propus. In felul acesta, ideea de succes si intreaga poveste prezentata in cel mai frumos ambalaj ii vor putea tine aproape pe toti cei implicati.

Daca ai deja o afacere, incearca sa creezi acum un plan folosind pasii de mai sus pentru a descoperi daca si ce trebuie modificat. Iar daca nu ai inceput nimic inca, atunci planul este un must. Succes!