Care este structura unui plan de afaceri?

Existenta planului de afaceri este decisiva in numeroase aspecte care ne aduc profitabilitate, stabilitate si corectitudine in afacerile noastre. Planul de afaceri ne ajuta in numeroase aspecte ale afacerilor noastre. Nicio banca nu ne va acorda credite bancare, nicio institutie de reglementare nu ne va acorda subventii, fonduri, autorizatii fara existenta unui plan de afaceri corect, eficient.

Potrivit Ghidului "Propriul meu plan de afaceri", iata principalele aspecte pe care le acopera un plan de afaceri, in general, si principalele sale sectiuni:

A. Introducere
- numele firmei si locatia
- alte informatii pe care le consideri relevante

B. Activitatea firmei
- rezumat al activitatii firmei (tabel cu rezultate relevante, daca ai avut activitate deja)
- proprietarii firmei
- istoricul firmei
- localizarea firmei si a capacitatilor de productie
- concluzii si alte informatii pe care le consideri relevante.

C. Afacerea
- analiza ofertei de servicii si produse
- furnizori de servicii si produse
- procesul de realizare si predare a serviciului sau a produsului
- concurenta si modele de alegere a furnizorului de servicii sau produse
- principalii concurenti
- atuurile serviciilor sau produselor oferite de firma
- concluzii si alte informatii pe care le consideri relevante.

D. Punctul de plecare in proiect
- misiune si obiective
- concluzii si alte informatii pe care le consideri relevante.

E. Planul de marketing
- strategia afacerii
- strategia de marketing
- programe de marketing
- politica de realizare/oferire a produselor sau serviciilor;
- aliante strategice (marketing, realizare servicii, comisioane, asocieri etc.);
- avantaje concurentiale
- pozitionarea (descrierea modului de satisfacere a nevoilor clientilor-tinta, nevoile esentiale, etc);
- implementarea actiunilor specifice
- concluzii si alte informatii pe care le consideri relevante.

F. Piata pe care activeaza firma
- segmentarea pietei si segmentul-tinta ales;
- nevoile si tendintele pietei, dar si cresterea pietei;
- concluzii si alte informatii pe care le consideri relevante.

G. Ce produse sau servicii vinde firma?
- descriere servicii sau produse;
- compararea serviciilor si a produselor cu oferta concurentilor;
- concluzii si alte informatii pe care le consideri relevante.

Previzionare vanzari
- strategia de protdus, pret, promovare, distributie
- modul de implementare a strategiei, evaluarea programelor;
- concluzii si alte informatii pe care le consideri relevante.

Echipa manageriala a proiectului
- managementul (numarul de angajati, numarul de manageri, fondatori etc.);
- structura organizationala si modul de interactionare a departamentelor;
- descrierea echipei manageriale

Finantarea proiectului
- analiza cash-flow-ului si a contului bancar;
- concluzii si alte informatii pe care le consideri relevante in acest stadiu al proiectului.

Planul financiar
- planul financiar si descrierea evolutiei firmei
- metode de a investi in afacere si analiza alternativelor
- tabelul cu indicatori financiari
- concluzii si alte informatii pe care le consideri relevante in acest stadiu al proiectului.

Ghidul "Propriul meu plan de afaceri" se poate comanda aici>>


Tags: plan de afaceriredactare plan de afaceriplan de marketingclienticoncurenti