Cum adapteazi un plan de afaceri la dimensiunea activitatilor pe care ti le propui

Activitatile din cadrul unei organizatii pot fi destul de complexe. Nu sunt rare situatiile in care managerii si angajatii se simt complesiti de avalansa de sarcini pe care trebuie sa le realizeze.

Planificarea rezolva acest neajuns pentru ca permite realizarea activitatilor importante si urgente la inceput, iar a celorlalte mai
tarziu, cand gradul de incarcare este mai scazut. 

Cu alte cuvinte, in timpul planificarii, activitatile pot fi prioritizate, astfel incat sa se atinga rezultatele propuse.

De asemenea, pe langa ordinea de executie, prioritizarea permite stabilirea dependentelor dintre activitati. Te ajuta sa realizezi activitatile dependente la momentul potrivit.

Prea multe sau prea putine detalii

Atunci cand realizezi un plan de afaceri, adapteaza-l la dimensiunea activitatilor pe care ti le propui. De exemplu, pentru planificarea pe urmatorii cinci ani, poti stabili cateva directii generale si resursele necesare fara a incerca insa sa fixezi fiecare detaliu.

Acest mod de planificare ofera flexibilitate, pentru ca multe dintre ipotezele de la care pornesti se pot schimba semnificativ pana la momentul implementarii.

De asemenea, detaliile sunt importante pentru persoanele care utilizeaza planul. Daca acesta este documentul de lucru al unor nespecialisti, atunci trebuie sa cuprinda cat mai multe detalii. Daca, dimpotriva, este doar un ghid general, atunci planul poate fi mai putin detaliat.



Tags: afaceriplan de afaceriplanificareplan