Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!

Cum faci planificarea resurselor umane in planul de afaceri?

de Stanciu Ioana

Pentru microintreprinderi si intreprinderile mici, aparent aceasta parte nu este necesar sa fie foarte detaliata, deoarece nu exista o structura complexa a firmei. Totusi, indiferent de numarul angajatilor, este vital ca acestia sa participe eficient la dezvoltarea firmei.

Planificarea resurselor umane analizeaza cerintele si necesarul de personal si se ocupa de recrutarea, selectia si integrarea personalului si de promovarea performantelor in cadrul firmei pentru atingerea obiectivelor de afaceri ale acesteia.

Ghid practic Realizarea de sapun natural

Vezi AICI detalii

Ghid practic pentru realizarea de felicitari decupate

Vezi AICI detalii

Criptomonede Ghid practic pentru incepatori

Vezi AICI detalii

Fara o planificare serioasa in acest domeniu, nu veti avea o imagine clara a structurii de personal a firmei, care in fapt da viata si valoare acesteia, si veti risca sa esuati in planurile dumneavoastra daca nu tineti cont de factorul uman.

Planificarea resurselor umane poate fi inclusa in cadrul planificarii generale de afaceri, insa daca firma devine tot mai complicata ca structura si necesitati de personal, este recomandabil sa construiti un plan privind resursele umane separat, mult mai detaliat si doar elementele principale ale acestuia sa fie pastrate in corpul planului de afaceri.

Oricum ar fi insa, planificarea resurselor umane trebuie sa se integreze in planificarea de afaceri, supunandu-se si fiind construita pe baza obiectivelor acesteia din urma.

Obiectivele de resurse umane

Care sunt obiectivele de resurse umane?
Principalul obiectiv al managementului resurselor umane il constituie cresterea performantei activitatilor desfasurate in cadrul firmei, adica a eficientei cu care o organizatie isi foloseste resursele, urmarindu-se in principal stimularea participarii angajatilor la activitatile din cadrul firmei.

Spre exemplu, prin reducerea absenteismului si a fluctuatiilor de personal, precum si prin cresterea sigurantei la locul de munca) si eficacitatea angajatilor (prin realizarea cu succes a sarcinilor alocate fiecaruia). Si aici trebuie cuantificate obiectivele. Se pot folosi exprimari procentuale.

Unul din obiectivele de resurse umane poate fi reducerea absenteismului la locul de munca cu 10% in fiecare an, timp de 5 ani, sau eliminarea fluctuatiilor de personal (angajati care isi dau demisia pentru a-si schimba locul de munca).