Cum realizezi un plan de afaceri

 

Este foarte important ca inainte de demararea oricarui proiect, investitorul sa isi asume cateva dintre riscurile importante, dar si sa realizeze traseele principale. Perfect intocmit, un plan de afacere reprezinta  argumentul in discutiile pe care le poti avea cu investitorii, cumparatorii sau finantatorii.
 

Prezentarea unui istoric financiar. Orice investitor trebuie sa isi cunoasca evolutia firmei: profitul si datoriile. Istoricul financiar trebuie sa includa bilantul contabil impreuna cu situatia veniturilor si a cheltuielilor din anii precedent. In cazul in care firma nu are o vechime prea mare, atunci puteti lua in calcul istoricul companiei de la infiintarea firmei pana in prezent. 
 

Prezentarea estimarilor financiare. Acest criteriu reprezinta viabilitatea afacerii, demonstratia evolutiei din punct de vedere financiar. Bilantul previzionat presupune situatia financiara a companiei la fiecare sfarsit de an, pentru urmatorii 3 ani.
 

Cand faci un plan de afacere

- Cand vrei sa obtii un credit bancar sau cand vrei sa obtii un fond nerambursabil European;

- Cand vrei sa infiintezi o firma noua;

- Cand vrei sa parcurgi o noua etapa in cadrul companiei.
 

Pentru cine faci un plan de afacere

- Pentru fonduri nerambursabile;

- Pentru posibilii investitori;

- Pentru banca.
 

Pe scurt, ce contine un plan de afacere

Sunt cateva etape esentiale care trebuie parcurse, iar printre cele mai importante se numara:

- Descrierea planului de afacere;

- Descrierea ideii;

- Analiza pietei de marketing;

- Strategia personalului si descrierea serviciilor ori a produselor;

- Planul financiar.
 

Nu uita sa iei in calcul si etapele urmatoarele:
 

- Numele afacerii - alegerea unui nume simplu si usor de pronuntat, de scris si de retinut. Viziunea - cum ai de gand sa arate afacerea ta si acum si peste 5 ani. Viziunea poate deveni inspiratia principala pentru o planificare cat mai strategica. 

- Scopuri si obiective. Defineste clar ce iti doresti sa obtii prin intermediul afacerii si care sunt obiectivele care pot duce la performanta. 

- Puncte tari si puncte slabe. Vei reusi sa obti o imagine cat mai clara a stadiului in care se afla compania, dar si care sunt etapele principale de parcurs.