Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!

Eficienta la munca. Cand trebuie sa concediezi un angajat?

de Idei de afaceri

Ca angajator trebuie sa ai in vedere unele aspecte importante. Angajatii sunt cheia succesului tau, insa pot aduce si probleme daca nu sunt instruiti bine.

Ia atitudine cand feedbackul este ignorat

Cresterea prepelitelor japoneze

Vezi AICI detalii

3 culturi profitabile - Goji Merisoare Aronia

Vezi AICI detalii

Cum sa faci bani din vanzarile pe Amazon

Vezi AICI detalii

Greselile fac parte din procesul de invatare si evolutie a unui angajat. Cand se petrec, ai grija ca angajatul sa invete din ele, spune-i unde a gresit si ofera-i instruire. Asigura-te ca are o viziune asupra succesului sau pe termen lung. Daca un angajat nu tine insa cont de planul de imbunatatire a activitatii sale, da-l afara.

Asteapta-te la ce este mai bun, dar pregateste-te pentru ce este mai rau

Nu te lasa influentat de sentimente si emotii atunci cand actionezi asupra angajatilor.

Angajeaza lent, concediaza rapid

Niciun sef nu si-a concediat un angajat, spunand apoi: "As fi vrut sa mai astept sase luni, inainte sa-l disponibilizez". Daca investesti prea mult timp gandindu-te la aceasta optiune, ar fi trebuit deja sa-l concediezi. Suntem programati biologic sa evitam conflictul, astfel incat acceptam performanta modesta un timp indelungat, fara sa luam masuri. La un moment dat, nu mai exista, insa, scuze.

Concediaza-l pe cel fara pasiune

Oamenii care lucreaza intr-un startup, de exemplu, ar trebui sa aiba acel "foc", acel devotament fata de ceea ce fac. Ei trebuie sa ajute compania sa creasca. Daca descoperi ca acea pasiune ii lipseste unui angajat, a venit timpul sa renunti la el. Vrei ca oamenii sa iti impartaseasca viziunea sau nu?

Reorganizeaza procesul de recrutare

Nu ar trebui sa concediezi o persoana care ti-a fost alaturi mai putin de un an. In aceasta situatie, tu esti vinovat si ar trebui sa reorganizezi sistemul de recrutare.

Capitalul uman. Net

Gandeste-te la efectul net pe care il au angajatii respectivi asupra companiei tale. O ajuta sau o tin pe loc? Revizuieste toate problemele pe care le-au cauzat, de cate ori au lipsit de la munca, de cate ori au uitat de deadline-uri si au inregistrat performante mediocre. Ce e de facut? Concedieaza-i!

Ce crede echipa ta?

Intr-o companie, satisfactia si atitudinea echipei tale este vitala. Angajatii care se descurca foarte bine sunt foarte importanti. Totusi, un angajat "vedeta" va strica spiritul de echipa. Asigura-te ca toata lumea are drepturi egale. De asemenea, daca o persoana nu se integreaza in echipa, renunta la ea.

Unde este viziunea?

Angajatii trebuie sa aiba ambitie. Sa isi forteze limitele. Daca aceasta ambitie nu exista, trebuie sa ii elimini din echipa cat mai rapid.

Angajati egal ROI. Egal bani

Iti platesti angajatii. Acestia genereaza un ROI (return on investment). Altfel, mecanismul economic al sistemului va esua. Odata ce un angajat se lasa distras si se avanta in "vortex", va deveni "o leguma". Renunta la el. In calitate de angajator trebuie sa tii cont de ROI, pentru a administra o companie profitabila.

Ai incredere in propriul instinct

Cand situatia unui angajat se modifica si amandoi simtiti ca trebuie sa schimbati ceva in relatia voastra profesionala, ai incredere in intuitia ta. Daca simti ca ceva nu merge, discuta cu angajatul tau. Da-i sansa sa se imbunatateasca si daca nici asa nu vei reusi, a venit momentul "despartirii".

de Idei de afaceri
Redactia Idei de afaceri este formata dintr-un colectiv de 3 autori cu experienta in domeniile care formeaza intreaga sfera a lumii afacerilor. Ei va livreaza cele mai importante si relevante noutati.