Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!

In afaceri, planificarea este absolut obligatorie!

de Octavian Mandache

Decizia expansiunii nu vine in mod spontan, ea este parte a planului de dezvoltare pe termen lung a companiei.

Cresterea rapida, fara o anumita plaificare, se poate dovedi devastatoare, mai ales pentru afacerile mici, unde operatiunile curente nu prea lasa intreprinzatorului timpul necesar elaborarii unei strategii pe termen lung.

Cultura de sofran

Vezi AICI detalii

Cresterea prepelitelor japoneze

Vezi AICI detalii

3 culturi profitabile - Goji Merisoare Aronia

Vezi AICI detalii

De aceea, planificarea trebuie sa fie facuta inainte ca operatiunile de dezvoltare sa restranga drastic libertatea de miscare a intreprinzatorului.

De exemplu, pentru detinatorul unui magazin de vanzari cu amanuntul, deschiderea unei a doua locatii este, de obicei, cea mai logica modalitate de dezvoltare. Dar si aici sunt necesare cateva precautii: al doilea magazin trebuie sa fie suficient de indepartat de primul pentru a nu deveni un “canibal” al primei afaceri.

In acelasi timp, este nevoie de multa grija in alegerea managerului care sa coordoneze cel de-al doilea magazin. El trebuie sa fie un om de echipa, creativ, inovator, descurcaret, dominat de acelasi entuziasm in privinta afacerii derulate.

De asemenea, nu este deloc nepotrivit ca al doilea magazin sa comercializeze articole complementare celor vandute in primul, astfel incat cele doua afaceri sa se sprijine si sa isi faca reclama reciproc.

Si, mai presus de toate, trebuie ca o astfel de extindere sa depaseasca anumite reflexe omenesti, cum ar fi tendinta de control total: cel de-al doilea manager trebuie sa aiba si el o anumita libertate in decizii.