Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!

Planul de afaceri si organizarea personalului!

de Ilinca Dobrescu

Planul de afaceri trebuie sa contina o sectiune de organizare a personalului, sectiune detaliata si care ne spune ce angajati detinem, ce angajati mai trebuie sa cooptam, cine se va ocupa de ce sarcini, in ce conditii si prin ce modalitati ne vom remunera salariatii.

Ca orice alt capitol al planului de afaceri, si cel destinat pentru organizarea personalului trebuie sa contina un sumar de inceput. Puteti folosi acest sumar pentru a atrage interesul unui investitor, pentru cooptarea unui expert in echipa, pentru cooptarea unui potential partener de afaceri. Toti acestia vor fi interesati sa se afilieze unei echipe de angajati profesionisti, caracterizati de abilitati si competente strategice pentru succesul afacerii.

Pasii catre o afacere de succes Berea Artizanala

Vezi AICI detalii

Propriul meu plan de afaceri

Vezi AICI detalii

Ghid practic pentru realizat felicitari de lux

Vezi AICI detalii

In aceasta sectiune trebuie sa includeti numarul complet al angajatilor companiei dvs, si echipa de management care va coordona o mare parte din sarcinile si responsabilitatile centrale pentru succesul afacerii dvs.

Nu neglijati necesitatea de a adauga un grafic organizational, un grafic care sa va ierarhizeze intreaga echipa de angajati. Explicati care sunt atributiile fiecarui angajati, sarcinile, responsabilitatile, drepturile si beneficiile de care se bucura fiecare angajat.

Pentru toti angajatii deja existenti trebuie sa adaugati detalii referitoare la background-ul lor, la specializarile si experienta de lucru detinute, precum si fisele posturilor lor.

Nu neglijati spatiile goale din echipa de personal. Aveti nevoie de o echipa intreaga de profesionisti care sa acopere intregul areal de sarcini si responsabilitati. Nu neglijati nici faptul ca expertii ne recomanda sa ne permitem angajatilor sa se concentreze pe sarcini apartinand unui anumit profil si sa nu isi imparta concentrarea in mai multe directii.

In fapt, tentatia de a coopta angajati cu multiple specializari este mare. Ne dorim angajati care sa stie si contabilitate si sa detina si cunostinte in domeniul juridica sau al fiscalitatii, graficieni care sa si programeze, copywriteri cu veleilati de relationisti samd.