Cookie-uri functionale

Cookie-uri? Probabil ai mai auzit de ele. Sunt mici fisiere text care permit salvarea setarilor si preferintelor tale atunci cand intri pe un site.

Le folosim pentru imbuntatirea experientei online si personalizarea continutului pe care ti-l oferim zi de zi. O parte dintre ele sunt obligatorii, cum sunt cele necesare, care ajuta la buna functionare a site-ului. In sectiunea dedicata din acest mesaj, poti selecta cookie-urile pe care le accepti.

Nu uita ca pe ideideafaceri.manager.ro un cookie te ajuta:

sa primesti recomandarile si ofertele potrivite
sa afli cand scade pretul la produsele tale Favorite
sa ai o buna experienta de navigare si cumparare online.

Dezactivarea anumitor cookie-uri va influenÈ›a experienÈ›a dvs. pe site-ul nostru È™i serviciile noastre.

Cookie-uri functionale necesare

Sunt toate esentiale pentru functionarea site-ului si trebuie sa ramana active in sistemul nostru.

Ele sunt create pentru a raspunde actiunilor tale. Datorita acestor cookie-uri:

ai acces la toate sectiunile site-ului si poti intra in contul tau
alegi setarile de confidentialitate
plasezi comenzile simplu si in siguranta.

Cookie-uri de analiza

inactive active

Nu Da

Sunt cookie-uri anonime prin care analizam date despre pagini vizualizate, traseul si actiunile utilizatorilor in site.

Datorita acestor cookie-uri putem evalua rezultatele de trafic online si oferi o experienta mai buna celor care acceseaza ideideafaceri.manager.ro. De asemenea, putem afla ce rata de deschidere au emailurile trimise catre abonati si ce recomandari de produse i-ar ajuta. Cu ajutorul acestor tehnologii:

colectam informatii anonime despre cele mai vizitate zone
analizam interactiunea utilizatorilor cu site-ul si incercam s-o imbunatatim
urmarim succesul emailurilor trimise abonatilor.

Cookie-uri pentru publicitate

inactive active

Nu Da

Aceste cookie-uri sunt utile in scopul afisarii bannerelor cu cele mai bune promotii, dar mai ales in adaptarea si personalizarea continutului.

Prin intermediul lor, putem masura eficienta campaniilor publicitare si analiza daca mesajele au ajuns la publicul tinta pentru a reveni cu recomandari si sugestii de cumparare. Cu ajutorul acestor cookie-uri:

afli rapid despre promotiile si produsele relevante pentru tine
beneficiezi de recomandari personalizate pe site, email sau retele de socializare
conturam un profil al preferintelor tale pentru a-ti oferi continut de calitate.

Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!

10 principii de ghidare pentru managerii inteligenti

de Teo Manole

Managerii trebuie sa constientizeze faptul ca angajatii evalueaza schimbarile din perspectiva beneficiilor si a pierderilor personale.

In cele mai multe cazuri, oamenii asociaza schimbarile cu sacrificii si pierderea status quo-ului. Angajatii cred ca vor pierde avantajele acumulate pana in acel moment si ca vor trebui sa o ia de la inceput.

Afacere la cheie cu flori in ghiveci

Vezi AICI detalii

Cum sa faci bani din vanzarile pe Amazon

Vezi AICI detalii

Criptomonede Ghid practic pentru incepatori

Vezi AICI detalii

Cei mai multi angajati cred ca „taieri de costuri” imseamna concedieri, iar „cresterea eficientei” cresterea gradului de incarcare. De aici provine rezistenta la schimbare, atitudinea negativa si lipsa generala de colaborare. Totusi, odata ce oamenii accepta schimbarea, incep sa accepte noul lor rol.

Atunci cand managerii isi propun sa implementeze o schimbare in organizatia lor, ar trebuie sa aiba in vedere zece principii:

1. Oamenii tind sa pastreze status quo-ul.

2. Tranformarile organizationale cresc nivelul de stres.

3. Angajatii trebuie sa inteleaga de ce este nevoie de o schimbare.

4. Schimbarea trebuie sa se alinieze cu valori organizationale care sa inspire angajatii.

5. Oamenii diferiti reactioneaza diferit in fata schimbarilor.

6. Fiecare persoana are nevoi diferite pe care doreste sa si le indeplineasca.

7. Orice schimbare implica o anumita pierdere care poate fi importanta pentru anumiti oameni.

8. Asteptarile trebuie sa fie realiste.

9. Angajatii trebuie sprijiniti in depasirea temerilor privind schimbarea.

10. Oamenii vor sa fie implicati in luarea deciziilor.