Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!

10 principii de ghidare pentru managerii inteligenti

de Teo Manole

Managerii trebuie sa constientizeze faptul ca angajatii evalueaza schimbarile din perspectiva beneficiilor si a pierderilor personale.

In cele mai multe cazuri, oamenii asociaza schimbarile cu sacrificii si pierderea status quo-ului. Angajatii cred ca vor pierde avantajele acumulate pana in acel moment si ca vor trebui sa o ia de la inceput.

Pasii catre o afacere de succes Berea Artizanala

Vezi AICI detalii

Afacere la cheie cu flori in ghiveci

Vezi AICI detalii

Criptomonede Ghid practic pentru incepatori

Vezi AICI detalii

Cei mai multi angajati cred ca „taieri de costuri” imseamna concedieri, iar „cresterea eficientei” cresterea gradului de incarcare. De aici provine rezistenta la schimbare, atitudinea negativa si lipsa generala de colaborare. Totusi, odata ce oamenii accepta schimbarea, incep sa accepte noul lor rol.

Atunci cand managerii isi propun sa implementeze o schimbare in organizatia lor, ar trebuie sa aiba in vedere zece principii:

1. Oamenii tind sa pastreze status quo-ul.

2. Tranformarile organizationale cresc nivelul de stres.

3. Angajatii trebuie sa inteleaga de ce este nevoie de o schimbare.

4. Schimbarea trebuie sa se alinieze cu valori organizationale care sa inspire angajatii.

5. Oamenii diferiti reactioneaza diferit in fata schimbarilor.

6. Fiecare persoana are nevoi diferite pe care doreste sa si le indeplineasca.

7. Orice schimbare implica o anumita pierdere care poate fi importanta pentru anumiti oameni.

8. Asteptarile trebuie sa fie realiste.

9. Angajatii trebuie sprijiniti in depasirea temerilor privind schimbarea.

10. Oamenii vor sa fie implicati in luarea deciziilor.