Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!

2 intrebari cheie pentru viitorul antreprenor?

de Stefania Tanase

Te gandesti sa lansezi o noua afacere? Vei putea face fata din punctul de vedere al timpului si al resurselor, la tot ce presupune o noua afacere, continuand si ceea ce intreprinzi deja in prezent?

1. Vreau sa incep o afacere! Dar, ce ar trebui sa vand?

Afacere la cheie cu flori in ghiveci

Vezi AICI detalii

Ghid practic pentru realizarea de felicitari decupate

Vezi AICI detalii

Ghid practic Realizarea de sapun natural

Vezi AICI detalii

Chiar daca incepi o noua afacere sau ti-o extinzi pe cea veche, asigura-te ca te concentrezi asupra celui mai important aspect al oricarui produs sau serviciu: ce clienti reali, in viata si-l doresc sau au nevoie suficient de mult de el incat sa-l cumpere.

Aminteste-ti ca ceea ce cumpara audienta ta poate sa nu fie ceea ce vinzi. Daca ideea ta mareata se dovedeste a fi un esec, vei ramane fara banii pe care i-ai cheltuit pentru achizitii, productie, ambalare si promovare.

Deci, cum faci sa nu dai gres? Nu exista niciun glob de cristal care sa prezica ce produse sau servicii vor face furori pe piata si care vor muri in fasa. Dar vor exista intotdeauna elemente care iti vor spori sansele de succes. In primul rand, asigura-te ca ai o piata pe care iti permiti sa o accesezi. Apoi, serviciul sau produsul tau rebuie sa fie calitativ si eficient.

2. Care este planul meu personal de viitor?

Daca esti un fondator de 45 de ani care viseaza sa iasa la pensie la 55, nu ezita sa incluzi asta in planul de afacere. Potentialii investitori vor vrea sa stie cum ti-ai definit obiectivele personale in relatie directa cu compania, spune Steranka.

Spre exemplu, daca nu ai de gand sa petreci prea mult timp cu afacerea ta, planul va trebui sa includa o strategie de succes – ceva specific, cum ar fi gasirea de noi „talente” in cadrul organizatiei, astfel incat tranzitia la un nou lider sa se faca pe nesimtite.

„Investitorii vor sa stie adevarul”, spune Steranka. „Daca transparenta va speria un potential investitor, cu siguranta va atrage investitorul potrivit.”