Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!

3 sfaturi de la antreprenori canadieni pentru gasirea propriei nise

de Marian Curelaru

Toata lumea vrea sa fie unica. Chiar si companiile. Multi antreprenori viseaza sa gaseasca un produs de nisa care sa-i diferentieze de concurentii lor. Dar acest vis nu este evident pentru toti. Daca identificarea unei nise nu este usoara, experienta unor antreprenori canadieni va poate ajuta sa dezvoltati reflexele si strategiile care sa dea rezultatul dorit. Dar, atentie, nu exista retete miracol, arata Generation INC.

Gasirea unei nise implica fler si o buna cunoastere a pietei, pentru a identifica produsul care va fi pe placul unui mic segment de piata in care concurenta este practic absenta. Flerul, inteligenta si cunoasterea precisa a pietei vor fi intotdeauna un pretios atu. Ce altceva ar mai fi de folos?

Magazin Online - cum sa pornesti propria ta afacere online

Vezi AICI detalii

3 culturi profitabile - Goji Merisoare Aronia

Vezi AICI detalii

Pasii catre o afacere de succes Berea Artizanala

Vezi AICI detalii

1. Panditi tendintele

David Cote, fondatorul restaurantelor Crudessence, a calatorit mult. Este un tip curios prin natura. Cu ocazia unui voiaj pe coasta de vest americana, el a descoperit o bautura sanatoasa: kumbucha. Imediat a fost fermecat de gustul ei, de efectele sale benefice asupra sanatatii si, mai ales, a remarcat ca ea castiga in popularitate in randul tinerilor, al consumatorilor care sunt la originea viitoarelor tendinte.

Semne care l-au convins de potentialul de afaceri al acestui produs pentru piata din Quebec. Condus in prezent de Simon Bertrand, producatorul de bauturi organice sanatoase "Rise Kumbucha" este in plina crestere, iar produsele sale sunt distribuite in peste 1.300 de puncte de vanzare de-a lungul Canadei.

2. Sondati nevoile clientilor dumneavoastra

Martin Theriault, fondatorul companiei Eddyfi, si-a facut bine temele inainte de a lansa produsul sau vedeta. Acest inginer, care a dezvoltat o tehnologie de varf ce permite analizarea calitatii marilor instalatii nucleare, a mers sa-si intalneasca potentialii clienti pentru a-i intreba de ce aveau nevoie.

O data intrat in posesia datelor, el a dezvoltat cu echipa sa un produs foarte nisat, care raspunde unei nevoi extrem de precise. Strategia i-a permis companiei sa se demarce rapid, chiar si intr-o piata in care concurentii sunt multinationale. Dupa 4 ani de existenta, tehnologia Eddyfi este vanduta in peste 50 de tari din lume.

3. Reperati problemele nerezolvate

Louis-Philippe Maurice, fondatorul companiei BusBud, era in voiaj in Brazilia atunci cand a realizat ca achizitionarea biletelor de autobuz in marile orase ale lumii este o treaba extrem de complicata. Calatorii straini nu cunosc limba, foarte adesea, si mai putin inca traseele pentru a ajunge la destinatie.

Aceasta problema l-a facut sa dezvolte o aplicatie, inspirata de modelul de afaceri al Expedia, pentru a simplifica alegerea traseelor de autobuz peste tot in lume. O nisa practic neexploatata, pe care echipa din Montreal intentioneaza sa o ocupe peste tot in lume.

Evident, puteti utiliza strategii mai complexe de analize de piata, a tendintelor importante si a concurentei pentru a gasi o nisa, dar ca si in cazul celor trei antreprenori, flerul, inteligenta si cunoasterea precisa a pietei vor fi intotdeauna un pretios atu.