Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!

5 tipuri de consilieri esentiali pentru orice start-up

de Dan Iacobescu

Participa la evenimente din domeniul tau de activitate, citeste carti de afaceri, negociaza publicatii si cauta oameni care si-ar dori sa lucreze cu tine.

In principal, exista 5 tipuri de consilieri esentiali pentru orice start-up:

Cresterea prepelitelor japoneze

Vezi AICI detalii

Propriul meu plan de afaceri

Vezi AICI detalii

Cultura castravetelui anti-diabet

Vezi AICI detalii

- un expert de piata;
- un om care are relatii (o persoana care are foarte multe cunostinte carora le poate prezenta afacerea rapid si eficient);
- un VIP din domeniu (care vine cu numele, dar nu se implica neaparat;
- un mentor personal
- ultimul, dar nu cel de pe urma, un IT-ist.

„Vezi cu cine te intelegi bine, cui ii place ideea ta si pe cine poti conta”, spune Naeem Zafar, care preda antreprenoriat la University of California, Berkeley si este CEO al startup-ului Bitzer Mobile.

Pe masura ce afacerea creste, daca sarcinile nu se mai indeplinesc din cauza lipsei timpului sau a experientei, poti angaja mai mult personal.

Identifica de ce competente ai nevoie si cauta angajati sau colaboratori care sa acopere necesitatile.

Zafar sugereaza o cautare pe LinkedIn a oamenilor cu aptitudinile necesare, apoi o abordare directa catre acestia: „De obicei,4 din 10 oameni vor accepta daca abordarea este cinstita,corecta si cu un subiect de interes.”

Oricine ar ajuta din afara companiei va trebui sa semneze un acord legal in care este stabilita confidentialitatea si stipulat faptul ca esti singurul beneficiar al muncii depuse de catre acesta.