Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!

Cum construiesti un mediu potrivit pentru dezvoltarea afacerii tale?

de Octavian Dinu

Iti doresti, desigur, sa ai parte zilnic de acel mediu in care munca sa se desfasoare eficient, comunicarea sa fie buna si lucrurile sa mearga ca unse.

Este nevoie insa de timp si implicare pentru a invata a obtii aceste lucruri. Ca urmare, iata 2 sfaturi care te vor ajuta sa le obtii!

Afacere la cheie cu flori in ghiveci

Vezi AICI detalii

Cum sa faci bani din vanzarile pe Amazon

Vezi AICI detalii

Cultura de sofran

Vezi AICI detalii

1. Recunoaste si sarbatoreste.

Recunoaste si apreciaza reusitele angajatilor tai, indiferent cat de mici. Nu trebuie sa organizezi ceva pompos sau scump, nici macar nu trebuie sa planifici prea mult.

Recunoasterea meritelor unui membru al echipei se poate face foarte simplu si natural, in timpul unei sedinte. O alta optiune ar fi sarbatorirea rapida in bucatarie sau in sala de relaxare, daca aveti asa ceva.

Puteti sarbatori momente importante din proiectele in curs, inceperea de proiecte noi, clienti noi, promovari in randul echipei, aniversari etc.

2. Elimina rapid influentele negative.

Atitudinea negativa, barfa si diversele „bisericute“ sau rivalitati in interiorul echipei pot distruge rapid coeziunea si increderea angajatilor.

Cand angajezi pe cineva nou, nu-i evalua numai performanta profesionala, fii atent si la cum interactioneaza cu ceilalti si la atitudinea sa generala. Fii pe faza pentru a intercepta potentialele conflicte si, daca observi vreo problema, incearca s-o rezolvi cat mai repede.

Este normal ca in colectivele mari sa se formeze diverse grupulete bazate pe afinitatile dintre oameni, dar ai grija ca acest lucru sa nu afecteze dinamica si atmosfera generala din compania ta.