Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!

Schimbi sediul afacerii? Alcatuieste un plan si pune-l in aplicare!

de Marinache Paula

Dupa ce ai gasit noua locatie potrivita pentru afacerea ta, te sfatuim sa alcatuiesti un plan al mutarii pentru a fi sigur ca nu pierzi din vedere elemente esentiale.

Acest plan te ajuta sa eviti neplacerile ce pot fi aduse de schimbarea sediului, cu tot ceea ce implica aceasta.

Propriul meu plan de afaceri

Vezi AICI detalii

Ghid practic pentru realizarea de felicitari decupate

Vezi AICI detalii

3 culturi profitabile - Goji Merisoare Aronia

Vezi AICI detalii

In cazul in care nu esti fortat de imprejurari sa schimbi sediul rapid, este indicat sa planifici mutarea cu doua – trei luni inainte. Stabilieste o data la care sa incepi mutarea si o data la care vrei sa fii deja in noul loc. Apoi dozeaza activitatile astfel incat sa nu ai perioada prea aglomerata si sa te incadrezi in termenele stabilite.

Incearca sa iei in considerare cele mai importante activitati pentru fiecare pas al mutarii: achitarea datoriilor la sediul actual, semnarea contractului de inchiriere a noii locatii, renovarea, decorarea, impachetarea echipamentelor si a mobilei (daca este cazul), mutarea propriu-zisa si inaugurarea.

Nu incerca sa le faci singur pe toate. Este indicat sa delegi unele activitati angajatilor si sa le oferi timpul necesar pentru aceste activitati noi. Verifica din cand in cand care este stadiul si ia masuri daca exista riscul ca termenele stabilite sa nu poata fi atinse sau daca nu exista resurse suficiente.

Incearca sa iei in considerare cele mai importante activitati pentru fiecare pas al mutarii: achitarea datoriilor la sediul actual, semnarea contractului de inchiriere a noii locatii, renovarea, decorarea, impachetarea echipamentelor si a mobilei (daca este cazul), mutarea propriu-zisa si inaugurarea.

Nu incerca sa le faci singur pe toate. Este indicat sa delegi unele activitati angajatilor si sa le oferi timpul necesar pentru aceste activitati noi. Verifica din cand in cand care este stadiul si ia masuri daca exista riscul ca termenele stabilite sa nu poata fi atinse sau daca nu exista resurse suficiente.