Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!

Obiectivele si strategia de resurse umane

de Adela Simonescu

Principalul obiectiv al managementului resurselor umane il constituie cresterea performantei activitatilor desfasurate in cadrul firmei, adica a eficientei cu care o organizatie isi foloseste resursele, urmarindu-se in principal stimularea participarii angajatilor la activitatile din cadrul firmei.

Cum se poate face acest lucru? Spre exemplu, prin reducerea absenteismului si a fluctuatiilor de personal, prin cresterea sigurantei la locul de munca. Eficacitatea angajatilor se vede din realizarea cu succes a sarcinilor alocate fiecaruia.

Ghid practic Realizarea de sapun natural

Vezi AICI detalii

3 culturi profitabile - Goji Merisoare Aronia

Vezi AICI detalii

Pasii catre o afacere de succes Berea Artizanala

Vezi AICI detalii

Si aici, desigur, trebuie cuantificate obiectivele. Se pot folosi exprimari procentuale. Spre exemplu, unul dintre obiectivele de resurse umane poate fi reducerea absenteismului la locul de munca cu 10% in fiecare an, timp de 5 ani, sau eliminarea fluctuatiilor de personal (angajati care isi dau demisia pentru a-si schimba locul de munca).

Strategia de personal este ansamblul structural al activitatilor de resurse umane prin care o firma urmareste sa isi indeplineasca obiectivele specifice domeniului. In cadrul strategiei trebuie sa stabiliti liniile directoare si cadrul in care se va desfasura activitatea. Stabiliti necesarul de personal (cifra totala a angajatilor necesari pentru atingerea obiectivelor si structura de ansambul a functiilor necesare).

Mai puteti decide crearea sau modificarea procedurilor de recrutare, selectie si integrare a personalului, de pregatire, perfectionare si dezvoltare profesionala, precum si modul in care se va stimula performante in munca a angajatilor. Nu este nevoie de o detaliere prea mare in cadrul unui plan de afaceri, locul acestora fiind in cadrul fiecarui punct specific. Doua sau trei fraze sunt suficiente.

De asemenea, este esential sa nu uitati sa revizuiti strategia de resurse umane in momentul in care vedeti ca ceea ce ati intentionat la inceput nu se potriveste cu realitatea descoperita in momentul conceprii efective a restului planificarii, fie ea de resurse umane sau de afaceri.